美团重启酒店团购,恰逢其时

美团重启酒店团购业务，通过“超级团购+直播 ”模式 、聚焦高星酒店
、固定活动日等方式 ，抓住疫情后行业变革和消费习惯转变的机遇
，实现用户、商家 、平台三方共赢，恰逢其时 。

为什么说美团是公众企业的最佳样本?

美团被称为公众企业的最佳样本 ，主要基于以下原因：积极承担社会责任
，创造大量就业机会 解决就业难题：当下就业是主要社会议题之一，美团覆盖全国的配送网络在各地就业中发挥着重要作用
。2020 年上半年 ，从美团平台获得收入的骑手数达到 292 万人
，其中新增骑手达到 136 万人，占比一半以上。

美团被称为公众企业的最佳样本 ，主要基于以下原因：构建本地生活服务电商新基建，提升社会运转效率疫情期间展现社会价值：疫情期间
，美团搭建的以用户
、商户、配送员为核心的本地生活服务网络，成为维持城市生活运转的基础设施 。

| 公众企业的最佳样本 “秉承让大家‘吃得更好 ，生活更好’
，美团点评将承担更多 社会 责任，带动就业发展 ，建设更加开放合作 、与全 社会 协调发展的 社会 企业
。
”王兴曾赋予美团这样的企业使命。

疫情期间,线上下单线下提货,美团优选社区团购订单量增加40%

〖壹〗
、疫情期间美团优选社区团购订单量环比上月增加约40%
，主要因消费者偏好转变及平台保供措施推动，生鲜蔬菜、调味品等民生商品成为热销品类 。 具体分析如下：订单量增长的核心原因消费者购物习惯转变：疫情期间 ，线上下单 、线下提货的社区团购模式因减少人员聚集、降低感染风险
，成为消费者首选购物方式
。

〖贰〗
、疫情之下，郑州社区团购平台订单量激增的主要原因是当地疫情管控措施导致居民外出采购受限 ，叠加社区团购的便利性和性价比优势
，促使居民集中通过团购平台采购生活物资。疫情管控直接刺激团购需求郑州此次疫情管控力度空前，主城区实施封闭管理 ，要求“每天仅限一人外出一小时采购生活物资” 。

〖叁〗、社区团购在疫情中的核心优势无接触配送降低感染风险疫情期间，中高风险地区居民外出受限
，社区团购通过“线上预订+集中配送至社区 ”的模式，减少人员聚集与流动。例如 ，美团优选 、多多买菜等平台在郑州洪涝灾害期间
，利用社区自提点完成物资交接，避免直接接触
。

〖肆〗
、长期收益的可持续性市场蓝海与竞争格局：社区团购市场规模达900亿元 ，但与传统电商相比仍属蓝海。互联网巨头（如阿里、腾讯 、美团）持续投入补贴
，例如美团优选计划投入700亿元，团长分润空间稳定 。用户习惯固化：现代人工作繁忙 ，社区团购“线上下单+次日自提
”模式已培养用户依赖
。

〖伍〗
、社区团购商品持续补充
，保障市民购物需求订单量增长：5月3日下午开始，各电商平台买菜频道单量大幅增长 ，平台持续补充货品。美团优选：5月3日下午订单量暴涨
，5月4日保持高位 。为避免订单不能履约，采取限单措施 ，每天22点~23点及白天整点补货上新
。淘菜菜：成立疫情工作小组，启动应急措施。

疫情插曲下,美团财报暗藏何种玄机?

〖壹〗、美团财报在疫情下虽显示亏损
，但市场仍看好其长期发展潜力，财报中暗藏的“玄机”主要体现在业务调整 、成本控制
、市场认可及长期战略布局等方面 。具体分析如下：业务调整与机遇 外卖业务：一季度美团外卖餐饮营收99亿元 ，同比减少14%
，主要受用户购买频率下降、订单量减少等因素影响
。

〖贰〗 、美团只能依靠市场变化，自身难以左右疫情等外部因素 ，这使得该板块的发展具有较大的被动性。新业务拓展成为必然选取：在到店
、酒旅板块受市场限制
，餐饮外卖业务受政策影响的情况下，美团大力拓展新业务 ，试图找到新的业务增长点 。

〖叁〗、一季度消费者线上购买日用品和生鲜果蔬的需求陡增
，给美团买菜 、闪购等业务带来了机遇
。美团现有平台和自营（美团买菜）两个模式，未来将基于ROI（投资回报率）为基础 ，决定如何分配对买菜领域的投资。

疫情下,同城零售的一次大考

〖壹〗、疫情下同城零售面临考验
，北京保供中展现出重要价值与能力 疫情对传统零售企业和电商平台而言如同大熔炉，重点锤炼了供应链能力 ，同城零售在疫情期间发挥了关键作用 。

〖贰〗
、疫情下同城零售面临考验，北京保供模式凸显其重要性及价值 零售企业保供情况4月24日
，北京出现囤货潮，线下商超门店的蔬菜、冻品几乎被搬空 ，生鲜APP多数青菜被抢空。

〖叁〗 、店宝宝观战社区团购：同城零售的开局之战 角逐刚刚开始 社区团购作为同城零售的一种新兴模式
，正在成为各大电商平台和零售企业竞相角逐的战场
。据iMedia Research数据显示，2020年国内社区团购市场规模预计将达到720亿元 ，同比增长高达112%
，并有望在2022年达到千亿级别。

〖肆〗
、网经社电子商务研究中心特约研究员、百联询问创始人庄帅接受扬子晚报紫牛新闻记者采访时表示，拼多多“入群 ”24小时同城配 ，主要是基于疫情防控常态化下
，以城市实体店为单位进行在店取货配送到家的即时零售市场，渐成都市人“消费刚需
” 。

〖伍〗 、疫情下零售格局改变 ，近场零售需求凸显 上海封控期间
，跨省市及市内跨区物流配送受极大影响，消费者囤货需求疯涌 ，但企业面临无法跨城履约的尴尬
。

后疫情时代,美团是否会掉队?

〖壹〗
、后疫情时代，美团面临掉队风险
，但仍有调整空间，能否掉队取决于其战略调整与执行效果。具体分析如下：外卖业务萎靡 ，美团长期增长潜力受质疑外卖业务是美团核心：从美团财报看
，餐饮外卖业务虽毛利率相对较低，但却是主要营收来源 ，行情想象力大
，决定着美团整个体系的粘性和未来 。

〖贰〗、后疫情时代，外卖行业面临增长放缓 、用户习惯变化及下沉市场挑战等多重迷局 ，美团等平台需在品质把控
、费用体系规划及下沉市场拓展中寻找新突破口
。

〖叁〗、美团后疫情时代实现“超级平台”梦存在一定可能性
，但面临诸多挑战，能否实现有待进一步观察。

〖肆〗 、整改影响：按照整改意见 ，未来美团既不能逼迫商家“二选一 ”
，还要保障骑手收入和社保，这两条若落实 ，美团外卖板块可能重回亏损时代 。美团外卖本质是劳动密集型产业，反垄断后稍加限制便暴露原形
。

〖伍〗
、缩水原因：美团的主要业务
，如外卖、酒店 、旅游、电影等，受到新冠疫情的严重冲击 ，导致收入和利润大幅下滑。尽管美团尝试通过推出新业务
，如社区团购
、无人配送、自动驾驶等，来应对疫情的挑战 ，但效果并不明显
，难以弥补损失 。

〖陆〗 、市场竞争格局变化 后疫情时代需求回落：疫情期间社区团购需求激增，但疫情结束后用户选取增多 ，美团优选订单量未达预期
，陷入增长瓶颈
。竞争对手退出后的市场空白：百团大战后多数玩家退出，但剩余市场空间不足以支撑美团优选持续投入 ，且多多买菜等低价策略竞争对手仍存在
，进一步压缩利润空间。